天添公司召开一季度工作会议03月27日上午，公司各成员高管、经理在总部会议室召开了一季度工作总结及二季度工作会议。董事长刘小姐出席会议，全程参与会议。会议由公司副总会.财务部长主持。

公司董事点评了各公司的经营总结，分析了经营形势，指出了经营工作的差距，分析了原因，要求：一是及时梳理投标资源。团队何时出来，有什么业绩，对应什么样的项目；合作资源待定，采取什么样的合作方式或达到可能的合作意向。二是紧盯年度经营目标，进行分解。要有足够的信息体量支撑。三是掌握经营信息的搜集、筛选、甄别方法。学会初选，有价值的信息要按流程上报部门、分管领.导进行梳理，去伪存真，不做无用功，少走弯路，不在无价值的信息上浪费太多精力。四是知己知彼，扬长避短。对公司的经营方向，内部资源要掌握，有选择地跟踪有价值的信息，掌握招标评标办法，跟踪优质订单。五是积极主动，增强信心。多开会多交流多探讨，多掌握经营的思路与方法，变压力为动力。坚持目标成果导向，争取尽快开花结果。

　　董事长在听取工作汇报后，指出了当前工作中存在的问题与不足。同时，部署了二季度及今后的重点工作：执行制度、抓好结算、管好培训、做好核算、落实绩效、注重经营。他对各位负责人提出六点指导意见：一是管理人员要有使命感，不断加强学习，强化学习，提高自己的业务能力和专业水平，形成高标准、高效率、高质量的三高观念，适应企业高质量、正规化的发展需要；二是强调推行制度管理的重要性，由办公室负责，在各项目部、分子公司推广学习集团公司各项制度，并进行考核；三是指出季度总结会议的意义，有利于帮助管理者理清管理思维，用科学的方法思路去领.导团队，抓住当前工作的难点和痛点 ，从而更好地解决问题，要求各位负责人认真对待，完善表格数据；四是要加大力度推行绩效考核制度，要求五月起在河南迈通医疗设备有限公司率.先试行，进而推广到所有的分子公司、项目部，将绩效考核制度落到实处，用数据说话，用表格说明问题；五是要重视财务和预算工作，重视人才培养人才，细化分工，项目部负责人要提高管理水平，办公室要切实将年初的工作报告推行到各分子公司；六是要认真对待产值目标，明确奖惩的制度，对完成产值目标的单位进行奖励，未能完成目标的单位进行惩罚。

　　会上，集团公司董事长代表集团公司宣读了安全生产主体责任告知书和安全生产主体责任承诺书，承诺严格落实安全生产主体责任，抓好集团公司安全生产工作，确保生产经营安全。